么诺布劳赫在他的书中呼

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电子邮件鸣叫链接兴领导力和人力资源管理从来都不是简单的话题。在数字化变革和时代人力资源管理面临的挑战尤为巨大。管理者需要在数字化工作环境中获得新的灵感。工作世界的期望需求和要求已经发生了巨大的变化并且在代际之间持续存在。这就需要有明确的游戏规则。管理顾问在他的著作人力资源陷阱薄弱的人力资源管理毁掉公司中描述了这种类型的人力资源管理。他无情地揭露了许多德国企业家对人力资源工作的消极态度。

以及他们在将人视为日常业务中心时的口是心非。如果你想吸引和管理最优秀的员工你应该阅读这本书。你为什么应该读这本书书籍封面的人力资源管理员工与产品和服务一样是企业的重要竞争因素。许多管理 移动数据 者常常忽视这一点。诺布劳赫发现了一个问题即这种竞争因素被错误地使用员工常常受到过于关心宽容和不一致的对待。过于关注人而不是绩效和公司的需求。据调查很多公司的高层人才只占左右。



然而糟糕的同事也会阻碍这些高层人员以最佳方式完成工作。这就是为什吁找出表现不佳的员工即所谓的级员工对他们进行培训并向他们提出更高的要求或者解雇他们。这篇论文进一步推动了关于人力资源管理中技术工人的讨论。来源亚马逊设计高效的人力资源而不是管理人力资源克诺布劳赫写道人事经理必须变得更加一致即使在选择申请人时也是如此。日常业务往往会阻碍面试识别顶尖员工所需的时间和资源。