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：我怎样才能说服自己我属于领导者？ 多元化推动 使用开源进行更安全的生成人工智能实验 如何明智地利用人才市场 尽管员工合作 文化 多元化与包容性 远程工作 订阅 分享 接下来读什么 问三阴：我怎样才能说服自己我属于领导者？ 多元化推动 使用开源进行更安全的生成人工智能实验 如何明智地利用人才市场 彻底改变你的团队 黛博拉 安科纳和亨利克 布雷斯曼 关键见解：以外部为中心的团队可以推动创新、绩效和分布式领导力，但要求管理者超越对内部团队动态的传统关注。 主要要点：事实证明，面对快速变。
化和不确定性，外部导向的团队可以提高敏捷性和执行速度，但组织可能很难采用这种方法。这样做需要管理者抛开以下假设：团队是具有稳定成员资格的有界团体，并且他们需要 手机号码数据 的资源、信息和协作者只能在组织内部找到。尝试这种所谓的 团队 小规模运作方式是一种有助于改变观点并建立适应变化的策略。 阅读文章 不确定时期员工最想要什么 克里斯汀 鲍尔斯和杰西卡 迪亚兹 关键见解：在危机时期，管理者应优先考虑个性化考虑并建立信任来支持员工。 主要要点：当研究人员询问员工他们的主管可以。
采取哪些措施来帮助缓解大流行引起的焦虑时，数据显示，在危机期间，员工最希望获得有关其工作和组织的信息；心理和工具支持；以及清晰、快速、准确的沟通。研究结果强调了个性化方法的重要性，特别是当员工想要管理者无法实际提供的答案或资源时。 阅读文章 管理混合工作的新压力 乔纳森 特雷弗和马蒂亚斯 霍尔韦格 关键见解：大型企业正在满足员工在家办公的灵活性要求，但仍在。
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發表於 2023-11-25 17:10:35