员工采取战略行动根据组织中

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工作人员的数据，可以了解有关该公司的很多信息。此外，还可以创建历史记录，甚至对您的表现进行预测。人员分析的潜力恰恰在于扩大人力资源等部门的战略视野，这点极其重要，但需要推动其变得更加技术化和战略性。培训简报模板了解人员分析实施流程设定个目标首先，重要的是让领导层和管理层参与战略实施规划，以使公司的流程和文化适应人员分析。此外，由于数据捕获和分析带来了大量的可能性，因此定义组织首先要处理的方面非常重要。规划要收集的数据确定了目标后，就该确定需要收集哪些数据了。如果没有明确的目标，例如使招聘更加灵活或提高销售部门员工的生产力，人力资源管理最终可能会迷失在如此多的可用信息中。

收集必要的数据在此阶段，有必要定义收集数据的流程，即使用哪些工具来收集有关组织以及员工概况和生产力的数据。值得关注的点是数据标准化，这对于拥有多种信息来源的公司来说往往是 柬埔寨手机号码数据 项重大挑战。定义指标和指标要根据数据做出决策，您需要事先定义最能代表您正在监控的内容并影响您的决策的指标和成功指标。为此，拥有支具有数据分析经验的团队将会很有趣，以免监控错误的指标或对项目得出错误的结论。将收集的数据与指标和指标交叉最后，是时候分析数据了。在实施人员分析的这个阶段，是时候实际进行分析了。为此，您可以依靠您选择的工具中的仪表板和数据科学家生成的报告来审查目标、比较指标并提取见解。



计划未来的行动重要的是要记住，并不是所有生成的数据都会采取相应的行动，很多数据只能让人力资源团队更深入地了解公司如何运作。另方面，有了分析，就可以根据项目实施中定义的指标和指标来规划人力资源行动，以促进员工或公司内部流程的改进。结论通过实施人员分析流程，您的公司将真正坚持公司文化的数字化转型。当然，您的团队路上会遇到许多挑战，但这战略决策是个让您的公司变得更聪明、拥有逻辑流程并发展坚实的组织文化的机会。您想更多地了解如何根据员工的个人资料改进公司的人员管理吗然后单击下面的按钮并与我们的位专家交谈。